Rationnaliser ses fournisseurs de produits

1. Réduction des coûts : L'un des avantages les plus évidents de la rationalisation des fournisseurs est la réduction des coûts. En travaillant avec un nombre plus restreint de fournisseurs, un cabinet - ou une clinique – va éviter de perdre du temps à étudier les promotions des fournisseurs. En commandant sur GAPS, vous savez que les prix seront les plus bas du marché, peu importe les quantités commandées. En revanche, vous ne trouverez jamais tous les produits sur GAPS, pour des raisons réglementaires par exemple. La combinaison de GAPS et d’un fournisseur généraliste est donc la solution idéale qui permet d’avoir moins de frais administratifs liés à la gestion des relations avec de multiples partenaires commerciaux.
2. Meilleure gestion des stocks : La rationalisation des fournisseurs permet de mieux gérer les niveaux de stock. En ayant un nombre limité de sources d'approvisionnement, vous pouvez anticiper plus efficacement les besoins de votre cabinet, même si nous recommandons de toujours avoir un stock de sécurité pour tenir une dizaine de jours. Cela réduit le risque de surstockage ou de pénurie, ce qui peut entraîner des pertes financières ou un report d’interventions.
3. Simplification des opérations : La gestion d'un grand nombre de fournisseurs peut être complexe et exigeante sur le plan logistique. En réduisant le nombre de partenaires commerciaux, vous simplifiez votre organisation, ce qui se traduit par une efficacité accrue et une réduction des erreurs.
4. Renforcement de la relation fournisseur : Vous pourrez investir davantage de temps et de ressources dans le développement de relations à long terme avec vos partenaires stratégiques. Une relation fournisseur plus solide peut être bénéfique pour les deux parties, favorisant la collaboration et la mise en place de solution spécifiques. Nous sommes toujours disponibles pour faire une analyse détaillée de vos besoins et trouver des solutions adaptées à votre fonctionnement.
5. Gestion des risques améliorée : La diversification excessive des fournisseurs vous rend vulnérable à divers risques, tels que des perturbations dans la chaîne d'approvisionnement ou des variations de prix soudaines. En réduisant le nombre de fournisseurs, vous gérez mieux ces risques et évitez les mauvaises surprises.

En conclusion, rationaliser le nombre de fournisseurs de produits présente de nombreux avantages, notamment des économies de coûts, une meilleure gestion des stocks, une simplification des opérations et une amélioration de la qualité. Il est donc essentiel de prendre en compte ces avantages lors de la planification de la chaîne d'approvisionnement et de la gestion des fournisseurs.